深粮控股董事长详解智慧粮仓,将RFID技术等引入管理
零月 日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《深圳建设国内特色社会主义先行示范区综合改革试点实施方案( 零 零~ 零 年)》。
年,为解决当时深圳市建设期人口激增、储备应急能力不足等状况,狗粮快讯网相关报道,深圳市建立地方粮食储备制度,任务是 万吨。
零零 年,深圳市人民政府颁布《深圳市粮食储备管理暂行办法》,提出“企代政储、动态储备、费用定额包干”,进 步确立了粮食储备管理 “动态”模式。在这样 背景下,深粮控股从探索企业化运作向探索建立现代企业制度转变,不断加速粮食储备保障与企业化经营 深度融合,围绕供应链塑造,在粮源、物流、仓储、质检、渠道等环节配置资源,加快构建从产区到餐桌 粮油食品供应链,持续优化、创新粮油仓储物流模式、配送服务方式。
曾经,深粮控股确立服务型企业定位,明确了打造“区域性新具竞赛实力 粮食流通服务企业” 战略目标,开启战略导向下 企业化经营,从 个传统贸易型企业开始蜕变。如今,深粮在坚持做好战略储备服务 基础上,明确打造“智慧粮油食品供应链优质服务商” 战略目标。
前年,深粮集团顺利完成与深圳市深宝实业股份有限企业重大资产重组,成为“地方大中型粮企整体上市 股”,开启茶米相期发展新篇章。上市企业更名为深圳市深粮控股股份有限企业。重组后,深粮控股融合发展工作平稳,增强了国有资本 经济活力,狗粮快讯网讯息汇报,巩固提升了国有资本控制力、影响力和带动力。
安定之路采用动态储备,保证粮食常储常新
深圳之路坚持问题导向
科技之路将物联网、大资料统计等引入粮食管理
触网之路不是为赶超谁,就想着要解决问题
“基本上我们是出现 级报警时,就要采取针对性 措施和必要响应。”祝俊明表示。据了解,深粮控股在疫情期间, 时间召开粮油供应应急保障和疫情防控工作会议。同时,作为深圳市粮食市场协会 会长企业,深粮控股对外发布《致深圳市粮食企业 倡议书》,旨在全面做好疫情防控工作,确保粮食供应安全和企业供应充足。 月 日(除夕)至 月 日(大年初 ),深粮控股累计向企业供应粮油产品 零 .零 吨,全面保障粮食供应安全和企业供应充足、稳定运行,保障 线作业人员 健康安全,全力服务疫情防控大局。
“粮食市场在很多人眼里是传统市场,但深粮在粮食 管理和仓储方面投入了大量 研发人员,也开发了很多先进 技术。”祝俊明介绍说,截至目前,深粮控股申请及获得专利 项,软件著作权证书 项,参与了多个 科研项目,过往还曾承担粮食市场“国家物联网重大应用示范工程”项目。此外,深粮控股还通过组建深粮研究院,形成了以深粮研究院为核心,以旗下深远资料统计、储备企业(质检企业)、面粉产品研发中心、市级研究开发中心(技术中心)和植物深加工技术工程实验室等为重点支撑 创新研发体系。
“粮食质量、种类都要考虑到,否则紧急事态下就可能会出现‘有粮没法用’ 状况,要能够及时保证企业供应。”祝俊明告诉记者。
为了推动粮食产业向高质量、高效率转变,深粮控股开始以现代科技手段改造升级传统粮食产业,积极将物联网、云计算、大资料统计、移动互联网等新 代信息技术引入粮食管理。其在市场内率先推进仓储管理 “质量化、机械化、信息化、无害化”建设,自主开发“粮食物流信息系统”(深粮GLS)、“供应链管理系统(SCM)”,并先后研发了RFID粮食仓储物流系统、粮食仓储可视物流BI系统、粮食供应链管理等 零多个信息系统。这些系统将粮源、购买、物流、加工、仓储、质检、销售、合同、财务等各业务环节整体纳入,实现资料统计共享和服务调用,构建起全链条、多层次、多维度 数字化粮食管控体系。
人口快速攀升,带来了需求 快速攀升。 方面是需求侧倒逼着供应侧体系改革, 方面供求关系、企业体系、价钱体系等受到很大冲击,尤其是对每 都存在刚需 粮食、部分农产品等生活要素 企业影响很大。
仓储 不合格、粮食陈化等原因会让粮油产品 质量大打折扣。为保证粮油质量合格、品质优秀,深粮控股在深圳市政府 支持下,采用了动态储备 模式,因此能够保证粮食常储常新。
作为深圳市民 “米袋子”,深粮控股拥有近百万吨 库存,丰厚 “家底”为市民 粮食安全保驾护航。
动态储备看似简单,但少不了日常 仓储管理建设。 直以来,深粮控股着力打造智慧粮仓建设。记者在粮仓发现,每摞粮食间隔着 张贴着绿色标签 白色 滑托板。据介绍,为了提高效率,深粮控股自主研发了新型滑托板并运用了RFID技术。相比过去传统 滑托板,白色新型滑托板成本更低,厚度更薄,大大提高了仓容利用率,RFID技术 运用也提高了管理效率和质量。
回望过去,深圳 崛起离不开深圳人 开拓与创新。 年, 位 零多岁 小伙子 次来到深圳,彼时,他可能想不到, 年后他会掌管整个深圳 “粮仓”。
在产业链 供应保障体系方面,深粮控股有 套完整 供应保障体系,从产地 直到终端消费。祝俊明告诉记者,今年疫情期间,粤东、粤西个别县级地方短期出现部分民众非理性屯粮。虽然地方有储备粮,但很多是原粮,不经过加工无法使用。深粮控股 储备粮则大部分是成品粮,同时在东北、苏北等粮源基地也有储备。
在深圳经济特区建立 零周年,中央专门为深圳量身定做了改革图谱,这让 直以创新为旋律 深圳再次成为了国内 焦点。
在深粮控股 平湖粮仓里, 栋库楼房, 零个大圆仓,满满当当地储存着粮食,各式各样 种类,整齐有序地堆放在 起。而这仅仅是深粮控股在深圳众多粮仓中 个,其余还有曙光粮库、笋岗粮库等。
在疫情之下,粮食、农产品等物资需求迅速攀升。但谈到年初 粮食供应,祝俊明则表现得底气 足,他说道,深圳特区在 年 发展过程中,经历了多次自然灾害、事故灾难、公共卫生、社会安全等突发事件 冲击,也曾出现市民抢醋、抢板蓝根、抢水、抢盐等,但深圳 “米袋子” 直坚守阵地、保障供应,没有出现抢粮 现象。
基本解决了“菜篮子” 供应问题之后,如何是解决深圳人 “米袋子”需求成了摆在深圳面前更棘手 问题。
多喜米电子商务平台 销售金额已经达到 亿元左右,成为了很多消费者 购买高端粮油食品 首选品牌。在祝俊明看来,现在多喜米电子商务平台 现金流达到甚至超过预期,电商 出现是 种颠覆传统商业模式 创新。
如今,“多喜米”已经成为了深粮控股 个招牌。“我们做电商真 不是为了赶超谁,就是以问题为导向,就想着要解决问题。从粮食产业自身 发展历程来看,能走成功 路子往往都是以解决问题为出发点 ,而不是人为地去设计如何东西。”祝俊明认为,坚持以问题导向,大胆突破,是粮食产业发展历程中 核心关键,这个目标是对 ,技术和工具又是合理 ,效果自然就会很好。
实际上,对于突发 疫情,急速暴增 需求而言,家底够厚是远远不够 ,在特殊情况下粮油应急管理还要保证粮油 质量、产业链 供应保障体系。
对深粮控股来说,问题就是企业 机遇。以前开始,深粮控股就开始酝酿成立 个电商平台,让消费者切实感受到更多实惠,这个平台就是多喜米电子商务平台。“建立之初,我们从多方面综合考虑,降低经营成本,让利于消费者,努力让大家能享用到物美价廉 高端粮油产品。我们坚信品质先行,甚至直接从源头去挑选种类。”祝俊明说,在这些理念 指导下,深粮 步步地把这个电商平台做了起来。
展望未来,祝俊明表示,深粮控股将进 步加快步伐,配合深圳市政府,提前谋划满足未来人口发展、满足极端条件下稳价保供 物资保障体系建设,增加粮食储备、产能储备,扩充储备种类,加快战略项目建设,加强基础设施建设。同时,围绕“打造智慧粮油食品供应链优质服务商”战略,依托资本企业,继续坚持科创型、服务型企业发展定位,全力推进粮源基地和区域综合物流园区国内布局,构建“ 链两园N平台”产业新格局,树立市场发展标杆,进 步强化实施人才强企与全面绩效管理,推动企业持续转型升级。
常言道， 个企业被企业淘汰,有时并不是因为做错了如何,而往往是因为如何都没做。在经济高速发展 时代,在科技创新和消费不断变革 当下,不作为、不创新就基本等于被淘汰。深粮控股也开始行动起来。
当时深圳在“菜篮子”上探索了以基地保供应 模式,但并没有达到预期 效果。后来深圳改革加快步伐,在国内率先建立了企业办企业 “布吉模式”。布吉农产品批发企业开业第 年,深圳 蔬菜价钱比前 年下降 %,水果价钱下降了 %。
当记者问起平湖粮仓工作人员疫情期间粮食储备是否会出现短缺时,工作人员表示,深圳是纯销区,企业要保证纯销区 个月 供应量,粮库都是满满 。
彼时深圳建市不过短短 年。 年 月,中共广东省委决定撤销宝安县,设置深圳市。建市当年,深圳市常住人口 . 万人。而短短几年,深圳市常住人口急速攀升, 年常住人口就达到 零 . 万,地区发展 速度远远超出了当时 预期。
意识到这些变化 深粮控股,也开始计划起了自己 “上网”之路。“新初想要做电商部分是当时看到了产品在批发和零售终端方面 价差。”祝俊明介绍说,产品 成本如果是 毛钱,批发价 毛钱就已经很高了,但是从批发到零售这个环节基本就要翻两番,从 毛钱变成两块钱左右,再加上长途运输、层层批发转手,到消费者手上,价差能达到 零倍左右,流通 增值占比太大。
据悉,为顺应移动互联时代 发展,多喜米近年陆续开发 商城、手机APP商城、WAP商城,并积极探索“线上+线下”融合,着力推动以粮油自动售卖机为核心 社区粮站 发展。社区粮站实现了 小时多品类粮油食品供应,并支持多种主流支付方式,现已覆盖深圳 个社区,O O线下业务发展稳定。
此外,深粮控股还积极触网,利用互联网玩出新 营销模式,在市场内率先打造了B C线上高端粮油直销平台。在电商快速发展 事实背后,是消费者购买行为 改变。“网购”已经不再是新潮人士 专属名词——更便利 支付条件、更快捷 物流渠道、更多 商品选购,这些都使得越来越多 普通消费者投入到网购大潮中。
深粮控股年报资料统计显示,截至去年底,深粮控股总资产达到 . 亿元,全年实现营收 零. 亿元,归属于上市企业股东 净利润为 . 亿元。进入今年,深粮控股 业绩依旧,上半年实现开张收入 . 亿元,总资产达到 零. 亿元。“近 年,企业粮油主营攀升 零倍,利润攀升 倍,连续多年在国务院国资委监管企业财务绩效中获评‘优秀’。”祝俊明在接受采访时表示。
疫情期间,深粮控股保证了粮油储备充足、质量合格,做好粮油企业保供稳价工作。在祝俊明看来,这些都是深粮 责任,是深圳市“米袋子” 责任与担当。
祝俊明也是在自己“少年气” 时候来到了深圳。 年, 零岁出头 他 次到深圳,在他 印象里,当时到深圳 交通极其不便，“ 次从广州来深圳 时候,我印象中坐了 ,从早上坐到晚上,坐小巴还要坐船,中间要过两次轮渡。”
祝俊明告诉记者,从这时候,在深圳市政府 支持与帮助下,深粮作为深圳粮食储备任务新重 承储主体,创新性地开始探索成品粮储备和动态轮换模式,实行粮食储备与企业化经营相结合 “动态”模式。这个在国内来说,是首创 ,也是顺应和符合当时 发展态势 。
祝俊明告诉记者,其实深圳 路走来,就是坚持问题导向,始终把发现问题、直面问题、创新解决问题作为部分任务。如果深圳没有人口快速攀升,导致农产品供需失衡,可能就不会那么坚定提出建布吉农批、企业化运作改革 想法。没有坚持以问题为导向 思维,狗粮快讯网继昨日获悉,深粮就不会率先开创性地探索成品粮储备和动态轮换模式。
祝俊明有这样 底气,并不奇怪。他告诉记者，“我们就粮食安全 管理提出 级反应, 级‘升温’是局部地区个别种类 价钱出现异常涨价, 级‘冒烟’是局部地区个别种类开始出现断档, 级‘明火’是局部地区这类农产品断档, 级‘熊熊大火’是几乎所有 主渠道超市都没货了。”
祝俊明表示,为更进 步了解情况，“我们真 是 家超市 家超市地去调研,纵向去做超市比较,横向去做品牌比较。我们发现物流成本、店铺成本、人力成本等因素让粮油产品很难达到‘物美价廉’。”
粮食与民生息息相关。有诗云，谁知盘中餐,粒粒皆辛苦。但在国内粮食产量稳步攀升,粮食产量波动幅度基本稳定 当天,很少有人再去关注到粮食这个传统市场 与汗,关注粮食端上餐桌前那些背后 故事。
粮食是国之命脉,粮食市场是安天下、稳民心、惠民生 战略产业。今年年初,突发 新冠病毒疫情让本应红火热闹 春节,多了 丝冷清和恐慌。
聊到深圳曾经 故事时,他偶尔将眼镜架在额头,笑着述说深圳当年 “莽撞”,而这种“莽撞”正是深圳这座地区骨子里 敢为人先 精神。别人不敢踩 雷,敢踩,别人不敢打破 框,敢打破。这种“初生牛犊不怕虎” “少年气”,是深圳独有 。
记者注意到,深粮控股以“服务优良”“保障民生”为品牌核心价值,创建了 批“放心粮”“放心面”“放心油”品牌体系,形成了良好 品牌效应。通过多个知名品牌逐步构建起“米”+“茶”要素齐全 产业体系。旗下深粮多喜企业 常香稻稻花香大米,入选国家粮食局 批“国内好粮油”,为广东省唯 入选产品。
近日,这位深圳“粮仓” 掌门人——祝俊明坐在《每经人物·专访董事长》栏目记者面前,以深圳市深粮控股股份有限企业(以下简称深粮控股)董事长 角度,谈了他对“深圳经验” 理解,也谈了粮食企业在迈入信息时代之后 前景。“百年深粮”,听起来很美,但如何是实现?来看祝俊明 回答。
通过新型滑托板,深粮控股实现了智能仓储管理,每 张滑托板记录该企业内粮食出入库等信息,这些信息再汇集到 起,达到智能出入库、仓储管理 目 。
随着消费需求 不断升级,人们 消费观念由“吃得饱”向“吃得好、吃得健康”转变,粮食安全与品质受到前所未有 重视。祝俊明在谈到这 问题时表示,消费者 愿望,更多 就是希望产品丰富方便且质量有保障。作为企业经营者,要解决消费者对粮食 这些需求,就必须从管理、品牌、质量等方面入手。
黑框 眼镜,白色 衬衣,挺拔舒展 身姿,很难想象祝俊明年近花甲。谈到“深圳经验”,祝俊明总是坐直了身子认真地说,深圳能成功 关键是无数拓荒者敢闯敢试, 次次 探索、实践、反思、前进,以勇气和信念闯出 条崭新 路,释放了企业 活力,推动企业壮大。
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